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3.库存积压,现金紧张?
 
 
 
 
“采购和计划不知道在搞什么,明明我要用的材料仓库里一点都没了,没用的东西却堆在那里发霉!
——C公司生产经理
 
 
有限的资金与居高不下的库存是每个企业的管理症结之一。如何实现最佳的库存,以保证生产的正常运作、同时还要保证资金占用的最低和库存管理成本的最低,是一道难解的题。企业的销售收入虽然在不断攀升,可手上可用的资金却并未增加,原因就是被库存大量的占用了。生产需要的原料迟迟不能到位,导致停工待料,不需要的原料,却堆积如山,浪费现象随处可见,管理要提升,库存是关键。
 
 
应用价值
 
 
实现最佳库存:
通过流程定义和物料参数进行出入库数量控制,杜绝无计划的出入库;通过库存异常分析预警和MRP的替代策略减少呆滞料,降低或杜绝库存积压;盘活企业资产,提高资产的周转速度,降低库存;
 
 
解决方案
 
 
以MRP为核心准确计算生产物料需求,合理制定采购策略,与库存策略保障供需平衡;
通过库存预警结合手机短信通知对库存状况进行时时监控,优化库存结构构建供需平衡。
 
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