产品列表 |
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“采购和计划不知道在搞什么，明明我要用的材料仓库里一点都没了，没用的东西却堆在那里发霉！” |
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有限的资金与居高不下的库存是每个企业的管理症结之一。如何实现最佳的库存，以保证生产的正常运作、同时还要保证资金占用的最低和库存管理成本的最低，是一道难解的题。企业的销售收入虽然在不断攀升，可手上可用的资金却并未增加，原因就是被库存大量的占用了。生产需要的原料迟迟不能到位，导致停工待料，不需要的原料，却堆积如山，浪费现象随处可见，管理要提升，库存是关键。 |
实现最佳库存：
通过流程定义和物料参数进行出入库数量控制，杜绝无计划的出入库；通过库存异常分析预警和MRP的替代策略减少呆滞料，降低或杜绝库存积压；盘活企业资产，提高资产的周转速度，降低库存； |
以MRP为核心准确计算生产物料需求，合理制定采购策略，与库存策略保障供需平衡；
通过库存预警结合手机短信通知对库存状况进行时时监控，优化库存结构构建供需平衡。 |
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